Producten
ValuAid levert altijd maatwerk, afgestemd op de unieke situatie. Een passende mix van bestaand of zelfontwikkelde methoden en instrumenten wordt ingezet bij een analyse van persoonlijke kenmerken of van de specifieke situatie. Zo ontstaat commitment bij het gezamenlijke doel, als start van het verbetertraject. We verzorgen ook in-company trainingen.
Mijn ID-Waardenkompas
Vul de online survey in en wordt je bewust van de eigen authentieke en universele waarde-patronen. Wie ben ik? Wat typeert mij? Wat zijn mijn belangrijkste motivatoren en drijfveren? Waar krijg ik energie van? En wat vindt ik ècht belangrijk in werk?
Waarden zijn diepgewortelde kernovertuiging-en die betekenis geven aan wat je goed, slecht of passend vindt. Waarden bepalen wat je denkt, voelt en doet. Het zijn de diepgevoelde beweegredenen, die richting geven aan je identiteit (ID), dat wat je graag bent of zou willen zijn.
Waardenintensiteit
De waardenintensiteit is een spiegel voor de teammindset. De staafgrafiek geeft aan welke waarden, bewust of onbewust, de mentale dynamiek en intensiteit in het teamreferentiekader beïnvloeden.
Elk individu en elk team kent zowel positieve waarden (voorkeuren) als afkeurende waarden (weerstanden).
Als er veel weerstanden worden ervaren dan zal de persoon en het team in de praktijk waarschijnlijk andere gedrag tonen dan de positieve waarden oproepen. Het is nuttig te onderzoeken waardoor het (team)resultaat ‘makkelijk’, via energiebronnen, tot stand komt en met welke zaken het team energie verliest effect, de zogenaamde stressoren.
Teamrollen
Naast formele functies heeft elk teamlid ook informele teamrollen. Een teamrol is de natuurlijke neiging van een individu tot een bepaald soort gedrag. Dit gedrag komt voort uit een uniek persoonlijk waardenpatroon. Omdat een persoon meerdere waarden tot de beschikking heeft, kan elk teamlid meerdere informele teamrollen hebben, waardoor enige variatie in gedrag mogelijk. Ieder teamlid bezit dus een andere mix van teamrollen.
Inzicht in teamrollen geeft een team de mogelijkheid om taken en de coördinatie beter af te stemmen op de persoonlijke capaciteiten en behoeften.
Cultogram
Een organisatiecultuur kun je zien als een kristallisatie van waarden, diepgewortelde kernovertuigingen die betekenis geven aan wat een team of een organisatie normaal, goed, slecht of passend vindt. Daardoor werken groepswaarden als criteria voor actie. Een cultuur schrijft als het ware ongeschreven regels voor gedrag en kenmerkende gedrags-patronen.
Een effectieve cultuur is in hoge mate homogeen (overeenkomstige waarden), sterk geprononceerd èn in overeenstemming met externe omgevingseisen.
Teamwaarden
Teamwaarden zijn de uitkomst van de dynamiek tussen individuele waarden van groepsleden.
Teamwaarden werken als ongeschreven regels. Zij bepalen in hoge mate hoe het team of de organisatie denkt, de gevoeligheid voor normen, hoe ervaringen worden beleefd en ook de richting waarin de groep zal bewegen: intern of externe gericht, en gericht op stabiliteit of flexibiliteit.
Met kennis van de teamwaarden is teamgedrag te voorspellen.